长乐人的又一家上市公司江西金源纺织在香港联交所主板（H股）成功上市

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12月22日，奉新县纺织龙头企业—江西金源纺织有限公司在香港联交所主板（H股）成功上市，上市名称：中国织材（03778-HK）《经济通通讯社22日专讯》中国织材（03778）今日首日挂牌，全日收0.86元，
较招股价0.7元，高出约22.9%，最高报1.08元，最低见0.71元，成交1948
万股，涉及金额1785万元.
　　以招股价成本计算，认购获一手4000股的投资者，不计交易费用等，按收市价计赚
640元.（ck）

吴航天下

郑永祥，江西金源纺织有限公司总经理，原籍福建长乐。当年，郑永祥的父亲抱着试试看的心态，让他到奉新投资建企业。3年多的时间，郑永祥把自己亲手创建起来的企业做成了江西最大的纺织企业：由最初投资 1.8亿元的一期工程到现在的三期工程，投资总额高达 10亿元；2008年，金源纺织上交税收2000万元；今年三期工程建设完工后，金源纺织的生产规模将达到 52万锭，员工将达到 4500人，税收将达到4000万元。郑永祥也把户口迁到了奉新，他不仅把家安在了奉新，更把自己的事业重心放在了奉新。

    结缘奉新郑永祥与奉新结缘是在 2005年。当时，奉新抓住全国纺织产业重心从东南沿海向中西部地区转移的发展机遇，确立了将纺织产业作为全县五大支柱产业之一、用五年时间壮大为全省纺织服装产业基地的战略思路。

    而郑永祥的父亲郑宝佑，是福建省长乐县的“纺织大王”，也是华东最大的纺织企业———福建金纶集团的董事长。当时，奉新县委书记黄百文经人介绍认识了郑宝佑后，希望他到奉新投资新建纺织企业。但是作为企业家，郑宝佑当时并不看好奉新：一个小县，人口只有 30万，而且地处山区，不种植棉花，没有纺织工业基础，交通也不便利，在这个既没有区位优势，也没有资源优势的地方投资风险太大！然而，郑宝佑的态度并没有让黄书记受挫。黄书记多次赶往福建，登门拜访郑宝佑。真情换真心。郑宝佑来到奉新考察了当地的投资环境。最后，他总算发了话：那就先投资一个亿试试看吧。正是父亲的这句话，让郑永祥与奉新从此结下了不解之缘。

    艰辛创业 2005年 8月，时年 37岁的郑永祥踌躇满志带领一批人马，从福建长乐来到奉新，开始了他的创业历程。

    当年 8月 25日，投资 1.8亿元、预计规模 12万锭的江西金源纺织有限公司一期工程正式开工建设。创业是艰难的。企业的立项、报批，资金的调配、厂房的建设、设备的采购、技术人员的引进甚至员工的招聘等等，工作繁琐而且繁重。郑永祥为此付出了艰辛和努力，但同时他的内心充满了温暖与感激。项目一签约，奉新县就成立了金源纺织项目建设协调办公室，由 1名副县级领导亲自抓，并配备了 3名副科级干部，在最短的时间内解决了金源纺织的用地、立项、报批、通路、通水、通电等一系列问题。

    郑永祥深深感到：奉新和奉新人民对他的企业寄予了很高的期望。他暗暗下定决心：“我一定要成功，一定要把这个企业做起来！”

    在当地gov-ern-ment的支持和帮助下，2006年 7月，花了 11个月时间建设的金源纺织一期工程正式投产，生产规模达到 12万锭。首期投资成功了！郑永祥付出的努力终于得到了回报，没有什么比这个更让他感到安慰和兴奋的了。

    业内人士都知道，当今中国的纺织行业是一个微利行业，要想取得更大的经济效益，只有从规模和管理上下功夫，也就是说，必须把企业做大、做强、做好。对于这一点，郑永祥自有他的盘算。

    2006年 10月份，投资 3.5亿元、设计规模 20万锭的金源纺织二期工程开工建设。二期工程是金源纺织的主项目，不论是资金投入，还是厂房的面积，其规模都大大超过一期工程。但是通过一期工程，郑永祥得到了磨炼，他已经得心应手了，一切都进展得很顺利。2007年 10月，仅仅 1年的时间，二期工程就全部完工并投产。当年，金源纺织上交税收达到 1070万元。

    2007年12月，投资 4亿元、预计规模 20万锭的三期项目———宝源彩坊特种天然彩色棉纱锭工程又开工建设。到2008年 11月 15日，宝源彩坊已部分投产，生产规模为 5万锭。当年，金源纺织上交税收 2200万元。宝源彩坊工程预计今年 6月份全部安装完毕并全面投入生产，预计公司生产规模达到52万锭，员工达到 4500人， 2009年税收达到 4000万元。

    3年多的时间，金源纺织的三期工程总投资将近10亿元，其规模之大和建设速度之快，在奉新乃至江西纺织行业都创下了记录。江西金源纺织有限公司的生产规模，已经占据了奉新纺织产业的半壁江山，同时也成为江西省最大的纺织企业。

    善待员工企业规模大了，困难也就来了，那就是要花很大精力管理好自己的企业。

    对于一个企业来说，员工其实就是最为宝贵的财富，只要留住了员工，留住了人才，企业就会有发展。郑永祥很清楚一点。

    公司建造了一个花园式的员工生活区；投入480多万元，种植了大量的花草树木，对厂区和生活区进行绿化。在去年全省“一大四小”流动现场会上，金源纺织被誉为花园式工厂。员工的生活区内不仅建有食堂和浴室等基础设施，也有图书室、网吧等文化设施，还有舞厅、球场等健身场地。员工的住房也是公寓式的，生活设施齐全，员工住宿、用水、用电等全都免费。为了给夫妻员工提供方便的住宿条件，公司还建了一幢夫妻楼；为了留住高级人才，公司又专门建造了 4栋专家楼，给厂里聘请的总经济师、总工程师等专家提供良好的住宿条件。

    郑永祥不仅让自己的3000多名员工住得舒心，工作安心，业余生活丰富多彩，而且其福利待遇也特别好。他给员工定的工资在当地企业中都是较高的，连一名普通工人的工资都在1100元以上，而且他从不拖欠员工的工资，即使是在自己资金最困难的时候。

    郑永祥留住了员工，留住了人才。在他厂里上班的员工，都为自己是金源纺织的一员而感到自豪。他厂里的员工尤其是管理人员，几乎没有更换过。员工稳定了，工作效率也就更高了。当然，企业的声誉也就更好了。郑永祥也在管理企业的过程中不断成熟，成为了一个行家里手。

    郑永祥成功了，但他没有忘记社会对他的支持与帮助。去年四川汶川地震发生时，金源彩坊正在建设中，但郑永祥毫不犹豫地从公司筹资20万元，捐给了灾区人民。他始终认为，一个企业家既要成就自己，更要承担社会责任，回报社会。

丫的！

户籍都搬走了？

随遇而-安

挺牛的，那样的小县城能办起来不容易

体会人生之王

企业的成长和当地政 府及有关部门的关心是分不开的。但许多地方的职能部门是做不到的

我是长乐人.

户籍都不在长乐了- -

格林至

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宋传航

我们长乐人好样的 值的学习