各路商家 争战两大新区
作为商家,任何一个商机都不愿意放过。
尽管长乐闽侯撤县改区的信息还在议事日程中,但商家们已经看到了机会。对于他们来说,这将成为一个机遇,一个战胜对手的机遇,圈地和品牌在圈地战中,总有关联之处。
对于当地居民,充分的竞争,给他们带来的不只是更加便利,还有许多意想不到的好处。比如说,他们可能会看到一个因为竞争而带来的繁华,而且在繁华背后,他们可能还会得到一个意想不到的结果,他们的房租涨了,他们的店租高了……
现状 两地商业“先天不良”
闽侯房管所的一位工作人员向记者描述了他每天的生活规律:
早上7时,从金山的家乘班车到闽侯上班。如果晚上没有特殊的事情,再乘车回到金山。
在闽侯县政府机关工作的人员,像他这样到福州买房子住的不在少数。虽然感到有点辛苦,但最大的体会就是交通方便,一般坐公交车一趟也只要60分钟,如果是私家车,只要30分钟左右。
由于交通便利,许多闽侯人都到福州市区买东西。不仅是闽侯人,长乐人的购物习惯也是如此。
长乐市经贸局市场建设管理中心主任林耀辉告诉记者,现在的长乐几乎没有什么成形的大商业形态,主要还是以个体商户为主。虽然在县城的中心地带集中了两三家零售超市,在日常消费品的销售上略有雏形外,所有大件商品的购买,百姓都得往福州跑。
林说,长乐人习惯把这种商业称为“半小时经济圈”。
调查 多种因素制约商业
福州国美企划部负责人傅进谊告诉记者,任何一个门店的选址都须遵循一个标准:这个地方要有一定成形的区域商圈,在这个基础上,人口的密度要达到30万人左右。
傅进谊说,经过实地考察发现,长乐城区已经形成了一定的商圈。按照这个基本的标准来衡量,长乐是合适的选址开店地点。
傅进谊表示,之所以到现在国美还迟迟没在长乐开店,主要的问题就在于找不到合适的物业。
长乐当地旧有的房地产开发特点是建设商铺,因为作为县城,它在规划的时候根本不会去考虑留下很大的商业面积。但像国美开设的大卖场,营业面积最少也要在3000平方米左右。
对于国美的分析,林耀辉并不否认,“的确,因为现在房地产建设,采用建筑商开发的方式,更注重好卖,就会缺少大型的规划。”
长乐的商业因为物业硬件的不足而滞后,而闽侯商业的滞后则更多是因为它的地形。
一丁信息技术(福建)有限公司市场部副总监陈昊表示,闽侯虽然下辖9镇7乡,面积达2133平方公里。但其县城仅距福州市中心20公里,为全省离省城最近的县。而且从地图上看,实际上闽侯是呈一个月牙形,环绕福州,从甘蔗、尚干、青口、南屿各镇沿公路两边布局,在本土没有形成中心区域概念。
在这样的情况下,可以说与长乐比起来,闽侯原先的商业基础发展就显得更加薄弱。
陈昊表示,任何一个商家都不愿意在商业基础薄弱的地方走出第一步,因为即使将来把这个地方的商业炒热了,付出的代价也是巨大的。闽侯县经贸局局长李志飞对陈昊的观点没有疑义。他告诉记者,闽侯已经注意到了如果撤县立区的话,这是个可能存在的弱点。
分析 变局将带来大商机
据李志飞介绍, 对于今后闽侯的商贸发展,闽侯县政府设想了两套方案。
一是以3城为核心,形成城市商业发展的中心区域。这包括青口的汽车城、上街的大学城,以及甘蔗的滨江城。通过对这3城的建设来聚集人气,从而形成闽侯的核心商业区域。
此外,闽侯县政府在今后的城市建设中,将会把工业区集中建设在荆溪镇,而在城关附近设立闽侯的新区开发区,并打造成为住宅区,这样使住宅区相对集中。当有了人口的保证后,这块新区必将是未来商业发展的重要阵地。
与此同时,今年国家商务部曾要求相关有实力的县,应该上马“万村千乡”工程,利用原有的供销社平台,在有效的物流配送保障下,将农家店布设到各村各乡。闽侯作为“万村千乡”工程的试点县,预计将在2006年全县布设79家农家店。
通过这样几种方式的有机结合,应该说,在未来几年内闽侯的商业将会有一个很大的提高。
林耀辉同样对撤县立区的商业未来表示了极大的肯定。
展望 商家竞争市民受益
虽然在可预见的将来,长乐、闽侯的商业都向进入者敞开了怀抱,但在采访过程中记者却发现,商家对于长乐似乎更加情有独钟。
傅进谊说,在长乐开店,早已纳入了国美的布点计划。
福建永乐营销管理部市场科长江勇也向记者透露,正是因为看好长乐这个现成的商圈,今年年初,永乐也已经将目光投射到这块土地上。
对这块土地寄予深厚感情的还有福州永辉超市的总裁助理翁海辉。
一切事实都在预示着,撤县变区后,长乐甚至闽侯都将会成为福州零售业的又一战场。
傅进谊告诉记者,现在长乐、闽侯两地的家电销售主要是走品牌代理路线,这种销售方式,根本无法与卖场销售相比。
永乐的江勇踌躇满志地表示,如果永乐在长乐开有门店,那么相同型号的家电在永乐门店的销售价格最少会比长乐本土家电店买的便宜10%左右。
看来,商业竞争的激烈,直接受益者就是当地的居民。
[本贴已被 蓝色多瑙河 于 2006-04-29 13:43:04 修改过][/COLOR][/ALIGN] |