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关于“轧钢厂”的一些不得不说的事

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楼主: 漠然者
发表于 2008-6-30 20:06:13 | 显示全部楼层
楼主..我不是斑竹..要是的话绝对给你分..



分析的太 透彻的!
发表于 2008-6-30 23:54:14 | 显示全部楼层
咱们是小虾,连小鱼都不是。
发表于 2008-7-1 11:57:14 | 显示全部楼层
".企业扩大规模,用规模来换取效益"

楼主,企业要扩大规模,用规模来换取效益没错,,可是企业挣了钱,有钱了可以选择先分红..接下来扩大规模你可以再融资..想跟进扩大就跟进,不想跟进的可以拿到钱回家生活..要知道很多小股东有很多都是借利息投资希望能通过投资来改善自己的生活,你不分红他们就得喝西北风了????
发表于 2008-7-1 12:02:37 | 显示全部楼层
精品文章!
发表于 2008-7-1 12:20:12 | 显示全部楼层
不错!!分析的有点道理
 楼主| 发表于 2008-7-1 12:57:48 | 显示全部楼层
原帖由 勇敢的心 于 2008-7-1 11:57 发表
".企业扩大规模,用规模来换取效益"

楼主,企业要扩大规模,用规模来换取效益没错,,可是企业挣了钱,有钱了可以选择先分红..接下来扩大规模你可以再融资..想跟进扩大就跟进,不想跟进的可以拿到钱回家生活..要知道很 ...



我们是否可以从心理上去剖析这个分与不分的问题
1.小股东都希望快速出效益,能多分就多分
2.小股东一般都希望是一劳永逸,一次投资,永久收益。
3.任何形式的再融资,尤其是在原持股份额的基础上追加投资,都容易引起小股东的猜疑。
4.还有一个本不想说的,那就是老板的面子问题,在一个项目上一次又一次地再融资,面子多少都会有点挂不住

今时不同往日。
前几年,我们可以一次投资办个厂,然后把每年的利润全分完,企业不用发展也不用担心生存的问题
但现在企业不发展就意味着死亡,发展需要大量资金,怎么办?
不分红那实在也太不人道;
分完了再融资有点婆妈,而且把钱分下去容易,想再收上来可就要费点功夫了。
所以最理想的状态是,把每年的利润根据实际情况部分分红,部分留下来发展。
可以不可以不发展?可以,但结局必然是遭淘汰,等到那个时候别说分红,本金都要打水漂了,杀鸡取卵的事谁都不愿意干。
所以正如我主帖最后说的“如果一个老板每年把利润全分红了,那他一定是个好老板,但却不是合格的老板”。

你也提到了一个退股的问题,虽然我们很多企业的会计制度不透明,但有乡亲关系和舆论压力存在,老板们大都不敢乱来,还是会按一定比例退还,当然,那些特操蛋的老板除外。
发表于 2008-7-1 15:55:36 | 显示全部楼层
不错,不错,一看就知道是业内人士,也很专业,不过现在长乐"没皮"的老板太多了,就算赚了钱了,它也不分红,没步
发表于 2008-7-1 18:09:03 | 显示全部楼层
好帖!现在钢厂的局势确实是这样的。
发表于 2008-7-1 18:30:54 | 显示全部楼层
从一些大型成功的企业所走过的历程来看,其企业的成功,并不是光靠管理者自身的才能,也并不是靠其企业的原始资本的多少.一个企业好比一辆车,车外型有大有小,有美观的有丑陋的,车的运行好坏是多方面因素共同磨合的结合.长乐人的企业,硬件方面应该算是成熟了,有一定的资本积累,也历练了一批有才干的管理者,但在软件方面,企业以家族管理为主,各自为战,企业没有自己的特定的制度/文化.因而长乐企业的这辆车,在路况好时运行的还行,甚至有的还可当赛车用!可路况不如意的时候就不清楚了.
似乎在历来的金融危机下,只有这样的企业能存活下来
一种是资本雄厚的大企业,中国有句老话"瘦死的骆驼比马大",它们只要熬过了艰难时期,就又会飞速发展了
一种是具备完善制度的企业.有在外企干过的人,很明显可以感觉到各种制度细致入微,对各种情况都有预案了.
当然还有就是政治因素,运气因素等影响的了,这不在讨论范围

所以一个建议,长乐若要在此领域做庄,就要团结乡亲力量,集资做大.像周宁人,温州人,莆田人一样;还有和长乐的企业一定要摆脱家族企业的模式,这样的企业里有多少坐着吃不干事的,所以一定要健全企业的制度,打造出企业的品牌/文化来.
发表于 2008-7-2 02:22:16 | 显示全部楼层
得做强!  摆脱家族企业的弊端` 加强企业管理水平
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