有些商界高级官员把自己放在象牙塔的位置上。是因为他们在公司有很高的地位，他们认为自己比下属级别高。这种高人一等的姿态在管理者和雇员之间无形当中形成了一种敌对的关系。“我们对他们”的这种态度在侵蚀着人的信念，最终导致矛盾重重和关系紧张。
公司对待雇员像军队军官那样严厉对待部下那样是不明智的，这种管理方式只会分散人心，永远征服不了对方，使“我们”（雇员）对“他们”（管理者）怀有一种敌意。“他们”被看做是漠不关心的管理者，他们永远得不到——根本就不会得到这只劳动大军对他们的忠诚。在这样的环境下，雇员们不会尽全力去工作，只要应付了事就可以了。因此激发不了他们的工作热情和干劲。

受到尊重，这是每个雇员应有的权力，与地位无关，这不仅是对的，而且对一个公司的总体发展有着积极的作用。在你向别人表示你对他们的关心时，他们会通过更努力地工作，使公司获得成功，来回报你对他们的关心。作为他们队伍中的一个领导者，他们支持你取得成功，他们还会将你的成功看成是他们自己的成功。

换句话说，当他们感到你对他们感兴趣仅仅是为赚钱，为自己的利益，那么他们对你的成功表示愤恨，在这种状态下，他们希望你失败，即使你的失败会伤害他们。

多年以前，在汽车制造业和钢铁工业，管理者和劳动者之间存在着严重的敌对情绪。管理者告诉工人们：“你们不需要动脑思考，在你每天早上打考勤卡时，在门口清理一下你的头脑。在这个工厂只允许管理人员去思考，工人只能去干我们叫你去干的活，没有任何我们不知道的事情还需要你们来告诉我们。”

你对此反应如何呢？你可能不会热心地去工作。当你突然有一个提高工作效率的好主意时可能会将这个想法埋藏在心里，在这个工厂毕竟不需要你去动脑筋思考。

现在设想一下，如果在这样一个环境下工作，你不仅能得到别人的尊重，并告诉你：“你所做的工作没有人会比你干得更好。公司希望你帮助出主意想办法，怎样才能提高我们的工作效率。我们在等待着你的好建议。将你的建议告诉我们，让我们分享，我们将洗耳恭听。如果你的建议被采纳，你会得到奖赏。即使这次我们没采纳你的意见，我们会告诉你为什么没有采纳，所以你要知道我们欢迎你提下一个建议。”

在这样的环境下工作，难道你能不做出积极地反映吗?我想如果是我，我是会去做的。

归纳起来就是：互相尊重，这不正是黄金法则的全部内涵吗？意思是说像你希望别人待你那样去对待他人。