拿下百年瑞典企业后 雪人股份一口气吞下全球N家海外公司

蓝色多瑙河

OPCON是世界螺杆膨胀发电机技术的领导者，公司股票在纳斯达克OMX斯德哥尔摩上市交易。100多年来，这个公司拥有无数世界首创的发明专利，尤其是在1931年发明了螺杆压缩机技术，推动了工业革命的进一步发展。





2013年，来自中国的上市公司雪人股份，从技术合作开始，完成了对OPCON的全资收购，推动中国在螺杆压缩机核心技术水平上的提升以及掌握在工业制冷高端装备制造领域的话语权。第一财经远赴瑞典拜访了这家被收购的百年瑞典企业OPCON，了解中国企业出海后的酸甜苦辣。



通过“走出去”获得快速成长



雪人股份，是一家出生在福建的民营企业，中国最大的制冰设备及制冰系统生产商和供应商之一。2011年中小板上市，公司市值约45亿。





上市之前，雪人股份在上市之前是一个制冰机生产企业，从2013年到现在，我们通过不断的国际并购，以及参股，国际参股，从全球的制冰机生产设备商的龙头企业转变为现在的制冷设备，以及节能环保设备的高端设备制造商。


通过收购兼并，雪人股份掌握了先进的压缩机技术，以及全球知名的压缩机的国际品牌。产品和业务领域从制冰产品，到压缩机产品，再到新能源领域，在不断的拓展。公司总的资产从2013年16亿增长到现在的34亿元人民币。每年的销售收入也在实现了快速的增长。





一路上，通过收购兼并获取规模的不断扩大，以及技术的获得，虽然看起来很美但也是风险无限。


雪人股份走出去的步子比较早，公司出海最早是出于一种产业升级的角度出发的，所以在2008年的时候就跟百年公司OPCON进行了技术合作，力求往制冰机的上游压缩机领域发展。


对于，福建雪人股份副总经理兼董秘华耀虹 告诉第一财经，正是技术合作给了公司出海收购的勇气和信心。2013年开始，雪人股份一口作气收购了遍布瑞典、美国、加拿大、意大利等地的五六家公司。


在技术合作的过程中，我们意识到掌握核心技术的重要性，以及掌握全球知名品牌的一个重要性，所以我们就足够展开了一系列的国际并购和参股的这些动作。我们在2013年4月份的时候参股了OPCON，成为了第二大股东。


2013年的11月，我们收购了意大利来福康压缩机的全球资产，就拥有了半封闭螺杆压缩机的核心技术，和来福康这个全球知名的压缩机品牌。


2015年6月，我们全面的收购了OPCON的在压缩机方面的核心的技术和它的股权。我们掌握了螺杆压缩机技术方面之后，我们又出于往压缩机的更高领域，就是离心式压缩机的这个方向发展，所以我们在2015年参股了美国CN公司。


此外我们压缩机的应用领域非常广，我们在这个过程中发现压缩机在新能源领域有非常广泛的应用，所以我们在2017年4月份，我们又参股了加拿大公司，成为它的第一大股东。


我们所有的这些海外并购的出发点都是基于一个产业升级，以及核心技术的掌握以及技术的更迭的这种出发点。


从2013年至2015年，随着公司海外并购步伐的加快，公司股价一飞冲天，从最低点2.82元/股，飙涨5.8倍至16.48元/股。





因为欧洲是工业的发源地，在工业技术方面非常先进，也沉淀了非常多的核心技术。作为制冰企业，想往制冰机的上游压缩机领域发展的时候，雪人股份找了非常多的合作伙伴。最后发现，这些技术的源头都是在于瑞典，就是来自于OPCON下述的一家SIM这家公司。


SIM这家公司它是全球压缩机的鼻祖，它创造了在压缩机领域的非常多个的第一。比如在涡轮，在蒸汽轮机方面，世界第一台蒸汽轮机就是由OPCON发明的。到现在在西门子还在进行运用，在螺杆膨胀发电机方面，它首创的是无油螺杆膨胀发电机，能够实现55度以上的余热再循环利用。此外它还发明了全世界最先进的氢燃料电池电堆中运用的空气供氧系统。目前在氢燃料电池电堆方面85%以上的客户，就是汽车厂商都是他的客户，所以这个公司的技术积累是非常的丰富，历史悠久，经验丰富。


由此，雪人股份就逐步的锁定不光光是技术上的合作，而是我们要去掌握这一项核心技术，最终就将瑞典这家OPCON的公司作为收购目标，想要通过收购完成雪人股份自己的整个产业升级。


这个百年公司，拥有着全球领先技术的瑞典公司为何愿意委身于中国公司？瑞典OPCON公司的CEO Rolf Hasselstrom告诉第一财经 ：


Opcon是一个发展超过110年的公司，我们致力于开发不同的技术。全球有许多获得我们授权的企业，有的甚至超过70年，但是我们从来没有中国的大客户。中国当然是我们这类应用增长最快的市场，对于我们来说，从一开始就寻找一个中国的合作伙伴是符合逻辑的事情。我们找到了一个财务稳定，致力于打造成功企业的合作伙伴。多年来我们为雪人开发了很多其所需的技术和应用，最终雪人希望能够更好的掌握这些技术及开发资源，促使雪人在2015年收购了Opcon。


我认为到目前为止，收购及合作过程真的是一个鼓舞人心非常专业的过程。当然这中间也会存在一些文化差异，毕竟我们是一家瑞典地区典型的瑞典公司，我的意思是我们每天的工作中会被委派任务，有着高度的自信心和责任感，这导致了瑞典的高生产率。同时弥补了瑞典和中国之间明显的成本差异。



收购Opcon之后，雪人股份又连续收购了遍布全球的多家企业，虽然表面上看上去风光无限，但其中的挫折和教训也是深刻的。华耀虹告诉第一财经，这其中理念一致，架构合理，政府支持是能够成功走出去的最重要因素。


我们认为国际并购是一个多方参与的一个复杂和困难的过程。在这个过程中，被并购方和我们收购方对未来，对这个企业并购标的的价值认可，未来发展的一致理念其实都要形成比较一致的观点，这样才能让这个并购比较顺利，以及并购完之后的大家的磨合才能够走得更远。



另外搭建一个合理的架构对于国际并购来讲是非常重要的，它对于跟政府之间的沟通会比较顺畅。所以从最开始，我们就向政府揭示我为什么要去收它，我怎么收它，以及我收进来以后我在中国要怎么样发展，它的效益在什么地方，跟政府充分的揭示。所以我们在收的像意大利，还有在瑞典收的这些企业，政府都有对外考察的时候，都有来看过，这种效益也获得他们的认可。所以你在这个产业，在这个架构中间获得了政府的认可。


从我们的主体公司就开始换汇，申报，换汇，然后把我们的资金直接的汇到我们的被并购标地公司去。所以这种路径是让政府知道，我们交易的真实性，那这种交易的真实性下，我想国家政府是非常支持产业发展的。我们也是在这种做法下得到国家的认可和扶持，所以我们在海外并购的方向上走得越来越顺，也越来越远。



瑞典曾经是欧洲最贫穷的国家之一，如今却成为世界上最富庶的国家之一。此外，瑞典目前在信息与通讯技术智能制造生命科技等领域都处于国际领先地位，甚至瑞典在人均产生独角兽企业的数量上可以跟美国硅谷相媲美。在瑞典企业与创新大臣 Mikael Damberg看来这一切都归功于创新。


我不认为瑞典创新力强这个问题可以简单地归结于一点。但是我认为瑞典一直以来强有力的教育体系，在研发上投入的大量精力，花费的大量时间，以及工业界对探索事物新的解决方案上始终保持的热情，都是重要的原因。


另外在瑞典协同合作的文化也非常特别。不同的企业之间、学术界之间、国家以及政府部门之间，为寻求更好的解决各种社会问题的方法而通力合作。另外我认为瑞典由于国家小，反而成为其创新的一个优势。瑞典人口只有1000万，因此对瑞典公司来说99.9%的客户都在海外，所以我们更需要对新的合作，新的影响力保持开放的态度，这也是我们在全球化的经济环境里的一个优势。


主持人：黄伟 编辑：不二

云想衣裳花想容

雪人威武！

小草百合

个人感觉不怎样

双陈chen

唉～

iceland911

说的比唱的好听

或者

股价从16.48跌到了6.34

天下游

今天会跌停吗？
还在挣扎

吻和泪

上市公司套钱的太多了