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沃尔玛改变了长乐商业格局了吗?

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发表于 2008-1-20 00:12:07 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 美国来自: 美国
  看到挂这沃尔玛横额的就是购物广场?小了点。在美国沃尔玛只是以一个独立的卖场存在,优势在于价格便宜实用品种多,并不会有带动周围高档时尚商业街的作用,(我们可以理解沃尔玛在美国就像长乐源安购物广场一样的档次)福州也有许多商场打着大百货商或卖场入住的旗号招商,经营都十分惨淡,例如万象,群升国际的小商户都经营惨淡。中国未来是百货迅速发展的时代,但像图片看到的长山湖看起来要带动商业,还是要受到商业面积和周围商联动性的影响,我认为它只能成为一个以沃尔玛独唱的一个商场,当然也可以有麦记等,至于要形成一个大商圈,难度很大,就像东街口商圈为什么屹立不倒,因为他为两边的为数不少的独立商铺配合一些百货,形成一格完整商业圈,以中亭街一带商业面积也有一定的延续性。不会否认沃尔玛做为一个卖场在山湖可以成功(长乐人总把沃尔玛看得好新鲜)但其他的入住的商户未必可以分到一杯羹,惠航和对面的国际明珠面积有限,难成气候,胜利路是原有的购物街,如果配合解放路,河下街形成的商业街足以比美福州东街口,问题是解放路重建进度缓慢,可能会失去先机,如果解放路主力目标是时尚服饰和时尚饮饮食(指的是特色的休闲的,如味千拉面类)商业街,形成的商圈在长乐是无可替代,唯一要考虑的是拆迁的进度,长乐人口的增长,胜利路的商业面积挂牌均价60000/平方,解放路前面街的市场成交价在40000/平方左右。

  可以肯定,胜利路,解放路,河下街,商业面积连贯性强,是目前看起来最好发展的材料。风险:政府的拆迁进度,长乐人口出现负增长,不够支持这么多商业面积。

  惠航和国际明珠,既形不成一个具规模的购物中心,也没有街铺的配合,国际明珠据说商业面积的价格也不低,我觉得它的潜力一般,即使未来长乐人口增长,它也不是最大得益者。

  长山湖,一块商业空白,发展商借沃尔玛的入住提升价值,也许在长乐人心目中沃尔玛的魅力是无法挡的,很肯定做为超市,沃尔玛在长乐是有绝对的竞争力,但亢奋过后就是理性,长乐的人口支持的沃尔玛规模也不会太大,会不会食之无味,何况还有永辉,还有源安,惠航,(我觉得摒除崇外的思想,以务实的角度看,永辉在长乐会有更强的适应力,在美国,中国制和发展中国家的廉价产品造支撑起个沃尔玛,在大陆也沃尔玛也许销售的绝大部分都是国货,wal—mart一个洋名使长乐人如痴如醉)大家应该知道不论如何这些购物形式是一站式日用品为主,和华都,大洋,东百百货定位是很大区别的、至于其他入住的小商户更难过分亢奋。至于带动周围的商业,也许会,但不要期望太高。

  忘了,不要把沃尔玛看成商业发达的一个标准,香港世界名牌云集,我还不知道有没有沃尔玛,好像没有,香港的本土的大小超市林立并存,长乐的源安,还有惠航只要找对经营方向,还可以有生存的空间,如果长乐人的消费不是以一个沃尔玛名字压倒一切的话,如果以理性消费的角度看,我认为如果有永辉,它将是最大的赢家。

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 楼主| 发表于 2008-1-20 07:41:02 | 显示全部楼层 来自 美国来自: 美国
 本周二,全球零售业巨头沃尔玛旗下的日本西友百货公司宣布今年上半年净亏损了540亿日元,而去年同期的亏损额为110亿日元。这意味着,继德国和韩国市场后,沃尔玛在日本市场上也遇到了麻烦。

  今年7月底,沃尔玛宣布将向麦德龙出售其位于德国的85家百货商店,从而全面撤出德国市场。今年5月份,沃尔玛将其韩国分店作价8.82亿美元转让给了韩国新世界集团。短短几个月时间,沃尔玛在两个相对成熟的市场宣告其美国经验的失败。日本,会是下一个吗?

  西友百货的总裁、原沃尔玛国际业务的负责人埃德·科沃杰斯基断然否认。他表示,日本是沃尔玛一个非常重要的市场,有很大的增长潜力。

  在沃尔玛的全球版图上,沃尔玛在日本拥有393家门店,仅次于美国和墨西哥的规模,也是其近年来下的一个大注。

  2002年,沃尔玛收购西友公司37.8%的股份,进入日本市场。在2005年下半年,沃尔玛再次注资10亿美元,把在西友现有的42.48%有投票权股份提高到53.56%,并委派高管亲自担任西友百货的总裁,力图在日本拷贝美国市场的成功模式。

  科沃杰斯基认为,今年上半年大部分亏损额是源于日本新的会计准则下而进行的一次性资产核销,明年这家公司将实现扭亏为盈。那么这也将是沃尔玛自2002年进入日本市场以来的第一次盈利。

  他认为,沃尔玛在日本市场不会轻易言退。因为沃尔玛在日本市场已经形成一定的规模,有稳定的现金流,而且其配销网络也正在不断健全。

  据悉,在和西友公司合作的过程中,沃尔玛逐渐在日本市场引进了先进的计算机系统,大大降低了运营成本,并将全球化的供货链引入日本零售市场,进而在大型超市极度缺乏的日本市场掀起了一股沃尔玛热潮。

  但事实上,沃尔玛在日本市场仍然是困难重重。

  首先,日本一直是海外零售商难以进军的一块土地。世界第二大零售商家乐福进入日本后4年累计亏损2.64亿美元,在今年3月正式宣布退出日本市场。

  其次,事实证明,沃尔玛的美国经验未必能有效复制。

  沃尔玛经过8年的痛苦选择,最终放弃了德国市场,原因还是水土不服。比如,在沃尔玛员工守则中,禁止主管与下属谈恋爱,员工可以通过热线电话进行举报。这一在美国通行的职场守则在德国就遭到员工的起诉。在德国人看来,这可能侵犯他们的隐私权。此外,在德国人看来,在沃尔玛商店门口笑脸相迎的迎宾人员可能充满挑逗的意味,同时也可能增加自己购物的成本。同样,沃尔玛在韩国也无法吸引更多的消费者,而退出韩国市场。

  从目前西友百货的财务数据看,沃尔玛的日本战略能否成功还有待时间验证。 (□本报记者  郑晓舟 )

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 楼主| 发表于 2008-1-20 07:48:20 | 显示全部楼层 来自 美国来自: 美国
近几年来,国际超级市场集团在亚洲大展拳脚,一浪高过一浪地打入亚洲零售市场,有些更已站稳脚跟.但是,令人感到"奇怪"的是,这些国际超市大鳄在香港的日子却不好过.早在90年代中期,沃尔玛和世界第二大零售商家乐福,都曾经试着打入香港市场,可惜的是都失败而归.照理来说,香港是个国际化的大都市,理应更容易接受国际大型超市集团,为什么香港人不接受国际超市大鳄呢?
发表于 2008-1-20 09:29:17 | 显示全部楼层 来自 中国福建福州来自: 中国福建福州
商家竞争,我们老百姓才可以受意~~
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 楼主| 发表于 2008-1-20 09:33:18 | 显示全部楼层 来自 美国来自: 美国
原帖由 萧悲筝 于 2008-1-20 09:29 发表
商家竞争,我们老百姓才可以受意~~


如果你不因沃尔玛的名字而去沃尔玛(不要以为沃尔玛高档),而是因性价比而选择了沃尔玛,你还算是一个理智消费者。
发表于 2008-1-20 09:58:49 | 显示全部楼层 来自 中国福建福州来自: 中国福建福州
LZ分析得真精P


发表于 2008-1-20 12:34:30 | 显示全部楼层 来自 中国广东深圳来自: 中国广东深圳
:lol
发表于 2008-1-20 12:54:18 | 显示全部楼层 来自 美国来自: 美国
强,这才是长乐出生的本来面目.  
估计要不了多久,长乐的零售业要洗牌.......
始终,长乐是个小地方, 蛋糕就这么大. 何况长住人口更是呈下降到趋势, 要持续发展,长乐需要海纳百川的气度和胸襟.
发表于 2008-1-21 21:06:17 | 显示全部楼层 来自 中国福建福州来自: 中国福建福州
卧而马,,老百姓讲的是实惠,,是价格,,
发表于 2008-1-21 22:00:42 | 显示全部楼层 来自 中国福建福州来自: 中国福建福州
难得一见的好帖  顶了
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